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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>又一知名電商即將倒下! “網(wǎng)易嚴(yán)選們”的C2M模式還有戲么?
又一知名電商即將倒下! “網(wǎng)易嚴(yán)選們”的C2M模式還有戲么?
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年05月20日 16:36:07

(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀:5月16日,一則消息在電商圈掀起波瀾——必要商城CEO畢勝發(fā)布用戶公開信,宣布必要商城“近期遭遇了嚴(yán)重的困難”,將“不再開展新業(yè)”,暫時(shí)進(jìn)入“休眠”狀態(tài)。這一變故不禁讓人發(fā)問(wèn)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的C2M模式,難道真的走到了盡頭?(詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專題:http://qjkhjx.com/zt/c2mty

出品 | 網(wǎng)經(jīng)社

作者 | 舒舒

審稿 | 云馬

配圖 |網(wǎng)經(jīng)社圖庫(kù)

一、戰(zhàn)略之殤 模式之困

在公開信中,畢勝提及受不可抗力等因素影響,近期遭遇黑天鵝事件,公司難以為繼。需要暫時(shí)進(jìn)入“休眠”狀態(tài),不再開展新業(yè)務(wù)。畢勝同時(shí)表示,將持續(xù)與支持方協(xié)商,希望早日獲得資金支持,使公司從休眠狀態(tài)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。

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網(wǎng)經(jīng)社注:圖片采集自必要小程序

對(duì)此,知名互聯(lián)網(wǎng)專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員郭濤表示,戰(zhàn)略層面,其試圖繞過(guò)品牌商直接與奢侈品代工廠合作的模式存在法律風(fēng)險(xiǎn),且代工廠無(wú)法直接使用品牌商的核心資源,導(dǎo)致商品質(zhì)量與宣稱不符,引發(fā)消費(fèi)者負(fù)面評(píng)價(jià)。

網(wǎng)經(jīng)社注:圖為知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤

公開信中,對(duì)必要商城的過(guò)去12年進(jìn)行了總結(jié):首創(chuàng)C2M系統(tǒng),把中國(guó)高端制造帶到用戶面前。必要?jiǎng)?chuàng)造多套系統(tǒng)和發(fā)明專利;在AI時(shí)代,必要也在很多領(lǐng)域首創(chuàng)的AI模塊使得平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率大幅提升,對(duì)用戶3分鐘響應(yīng)率做到99.7%,10分鐘響應(yīng)率做到100%。

2020年12月底,在完成A+輪融資的前提下,成為一家創(chuàng)業(yè)板準(zhǔn)上市公司。然而剛剛進(jìn)入輔導(dǎo)就趕上疫情,用別人一季度的預(yù)算,堅(jiān)守了5年。

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郭濤指出,商業(yè)模式上,C2M的“雙重吸血效應(yīng)”凸顯,供應(yīng)鏈端需預(yù)付高額貨款,用戶端需持續(xù)補(bǔ)貼價(jià)差,導(dǎo)致資金鏈緊張,資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期高于行業(yè)平均。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東則認(rèn)為:C2M這種模式最主要的特點(diǎn)是工廠直供,中間的經(jīng)銷商基本上不存在,所以無(wú)論是質(zhì)量問(wèn)題還是資金問(wèn)題,平臺(tái)都會(huì)承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。工廠最大的服務(wù)就是生產(chǎn)好的產(chǎn)品,經(jīng)銷最大的作用是具備市場(chǎng)嗅覺(jué)和供應(yīng)鏈的支撐,兩個(gè)主題各有作用,很大程度上是不能亂司其職的。C2M這種模式在目前情況下,因?yàn)閷⒉煌黧w的職責(zé)混同在一起,至少還沒(méi)有能力進(jìn)行整合。

“賬期對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)相當(dāng)長(zhǎng),因?yàn)楸匾狝pp走的是較為高端的路線,議價(jià)權(quán)很低,工廠尤其是品牌工廠生產(chǎn)需要預(yù)付款項(xiàng),但是消費(fèi)者收到產(chǎn)品才會(huì)付款,中間的賬期極長(zhǎng),且沒(méi)有中間經(jīng)銷商,所以一旦資金充血能力不足,風(fēng)險(xiǎn)就是大風(fēng)險(xiǎn)??梢哉f(shuō),表面上好像是供應(yīng)商要求縮短賬期的問(wèn)題,其實(shí)是內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)而已?!标惢|說(shuō)道。

二、品牌弱、體驗(yàn)差,競(jìng)爭(zhēng)力何在?

必要商城的用戶體驗(yàn)和口碑也存在不佳。據(jù)國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”(315.100EC.CN)顯示,此前在該平臺(tái)全國(guó)各地用戶投訴中,必要商城”存在售后服務(wù)、商品質(zhì)量、客服服務(wù)、物流問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)售假、虛假促銷、退款問(wèn)題、霸王條款等問(wèn)題。此前被投訴的還有網(wǎng)易嚴(yán)選等。

必要投訴問(wèn)題類型占比圖.jpg

在消費(fèi)者層面,必要商城同樣面臨問(wèn)題。郭濤表示,客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)上,商品種類有限、品牌效應(yīng)弱、交貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳,在“次日送達(dá)”成為標(biāo)配的電商環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱。

“商品品牌知名度低,難以吸引消費(fèi)者關(guān)注,且自身缺乏品牌管理、營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn),難以借助數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)?!惫鶟a(bǔ)充道。

三、供應(yīng)商之憂:合同糾紛與知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

必要商城進(jìn)入“休眠”狀態(tài),供應(yīng)商也有諸多問(wèn)題待解。網(wǎng)經(jīng)社特約研究員、上海漢盛律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李旻律師表示,供應(yīng)商需要處理的主要問(wèn)題集中在合同履行和違約類糾紛以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛上。

網(wǎng)經(jīng)社注:圖為上海漢盛律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李旻

關(guān)于合同履行和違約類糾紛,李旻闡述道,可能導(dǎo)致與供應(yīng)商的合同無(wú)法繼續(xù)履行,必要商城將面臨合同違約風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)商可主張商城承擔(dān)違約責(zé)任。如必要商城與供應(yīng)商簽訂了獨(dú)家協(xié)議,限制供應(yīng)商與其他平臺(tái)合作,在必要商城進(jìn)入休眠狀態(tài)后,該類供應(yīng)商可能要求商城賠償獨(dú)家合作條款中的排他性收益,即預(yù)期利益損失。

“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)類糾紛方面,若C2M模式涉及供應(yīng)商與商城共同研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,如存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬不清的情況,休眠后如供應(yīng)商繼續(xù)使用供應(yīng)商品牌、設(shè)計(jì)可能構(gòu)成侵權(quán)。必要商城應(yīng)結(jié)合其與供應(yīng)商簽訂合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,對(duì)其平臺(tái)上的商品進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查,確保所有商品的設(shè)計(jì)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬清晰,避免侵權(quán)糾紛?!崩顣F解釋道。

三、用戶之困:權(quán)益保障待解

對(duì)于消費(fèi)者而言,必要商城進(jìn)入“休眠”狀態(tài)后,尚未完結(jié)的訂單處理、用戶數(shù)據(jù)保護(hù)以及售后權(quán)益維護(hù)等問(wèn)題亟待解決。公開信顯示,消費(fèi)者需盡快在必要App或小程序中申請(qǐng)退款,公司將按順序處理。

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在用戶權(quán)益保障方面,李旻則表示有以下問(wèn)題需要處理:

首先,訂單完成和退款問(wèn)題。必要商城進(jìn)入“休眠”狀態(tài),商品雖已下架,但依然可能存在訂單未履行完畢,尤其是必要商城休眠后,將會(huì)面臨大量用戶請(qǐng)求退款的情況。對(duì)此,必要商城應(yīng)通過(guò)APP、短信、郵件等多種方式,及時(shí)通知用戶訂單狀態(tài)及處理方式,尤其應(yīng)告知需退款用戶的退款通道和期限,引導(dǎo)用戶完成退款流程,并確保用戶退款申請(qǐng)能夠及時(shí)處理,避免因退款延遲損害用戶權(quán)益。

其次,用戶數(shù)據(jù)保護(hù)問(wèn)題。必要商城存儲(chǔ)大量用戶個(gè)人信息和數(shù)據(jù),進(jìn)入“休眠”狀態(tài)后,用戶數(shù)據(jù)的安全和保護(hù)成為重要問(wèn)題。根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》第四十七條規(guī)定,個(gè)人信息處理者停止提供產(chǎn)品或者服務(wù),或者保存期限已屆滿的,個(gè)人信息處理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)刪除個(gè)人信息;個(gè)人信息處理者未刪除的,個(gè)人有權(quán)請(qǐng)求刪除。因此,在必要商城進(jìn)入休眠狀態(tài)后,應(yīng)采取必要的技術(shù)措施,確保用戶數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸,防止數(shù)據(jù)泄露或被非法利用,并在所有用戶訂單履行完畢、所有糾紛處理完畢后,及時(shí)依法刪除用戶個(gè)人信息。

再次,用戶售后權(quán)益維護(hù)問(wèn)題。用戶可能面臨售后維權(quán)問(wèn)題無(wú)處解決的風(fēng)險(xiǎn),極大損害了用戶的合法權(quán)益。因此,盡管商城進(jìn)入休眠狀態(tài),但仍應(yīng)設(shè)立專門的用戶反饋渠道,如客服熱線、在線客服等,及時(shí)處理用戶的咨詢和投訴。同時(shí),必要商城應(yīng)與供應(yīng)商就用戶售后服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,為用戶直接聯(lián)系供應(yīng)商售后服務(wù)提供渠道和窗口。同時(shí),商城應(yīng)明確告知用戶在權(quán)益受損時(shí)的法律救濟(jì)途徑,保障用戶的合法權(quán)益。

四、C2M出路在哪?

2014年,必要商城成立,開啟了精品電商的快速崛起之路。2015年,阿里淘寶設(shè)立“中國(guó)質(zhì)造”頻道,也就是后來(lái)淘寶心選的前身;網(wǎng)易嚴(yán)選則在2016年成立;小米旗下的米家有品在2017年上線,后更名為“小米有品”;京東自有品牌業(yè)務(wù)于2018年1月正式上線。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2018年度中國(guó)品質(zhì)電商市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》指出(報(bào)告全文下載:http://qjkhjx.com/zt/18pzds),品質(zhì)電商瞄準(zhǔn)的是追求品質(zhì),但不愿意為過(guò)度品牌買單的消費(fèi)力量,這也是近些年被炒熱的消費(fèi)升級(jí)概念。此前,市場(chǎng)上主流的品質(zhì)電商平臺(tái)已經(jīng)劃分為:第一梯隊(duì):網(wǎng)易嚴(yán)選;第二梯隊(duì):小米有品、京東京造、淘寶心選;第三梯隊(duì):必要商城、兔頭媽媽甄選、蘇寧極物。精品電商概念從10年前興起,而今熱度未褪去,各家命運(yùn)不盡相同。

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據(jù)“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)(DATA.100EC.CN)顯示,2024年數(shù)字零售領(lǐng)域企業(yè)“死亡”數(shù)532家,與2023年的110家相比,2024年數(shù)字零售“死亡”企業(yè)數(shù)量上升383.64%。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示,必要商城作為精品電商,開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)C2M電商的先河。國(guó)內(nèi)精品電商先后出現(xiàn)的還有網(wǎng)易嚴(yán)選、京東京造、小米有品、淘寶心選等,各家命運(yùn)不盡相同。精品電商是一門“慢”且不好做的生意。核心在于首先是縮短了從制造廠商到消費(fèi)者的路徑;其次是以“精選”“嚴(yán)選”的方式,為國(guó)內(nèi)制造廠商背書,加速他們樹立自有品牌的進(jìn)程。然而近幾年,直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、私域電商快速崛起的情況下,流量被瓜分,精品電商模式已經(jīng)不再是主流。

陳虎東認(rèn)為,這種模式要恢復(fù)起來(lái)還是比較難的,至于未來(lái)的出路,或許目前這種電商環(huán)境下,這種模式除非有海量的資金支撐,否則還是比較困難的。當(dāng)然海量的資金也不一定能將這種模式燒起來(lái)。

郭濤指出,必要商城的恢復(fù)取決于四大關(guān)鍵舉措:解決資金鏈問(wèn)題,通過(guò)融資或引入戰(zhàn)略投資者緩解資金壓力;優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升品控能力和交付效率;提升用戶體驗(yàn),縮短交貨周期,豐富商品種類;重建消費(fèi)者信任,加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣。然而,在巨頭林立的電商市場(chǎng)中,這需要巨大資源和時(shí)間投入,恢復(fù)之路充滿挑戰(zhàn)。

“對(duì)于類似必要商城的電商而言,未來(lái)出路在于深化供應(yīng)鏈整合能力,提升用戶體驗(yàn),加強(qiáng)品牌建設(shè),并探索差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。同時(shí),關(guān)注新興市場(chǎng)和消費(fèi)趨勢(shì),如跨境電商、社交電商等,也可能為這些電商提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。電商行業(yè)已進(jìn)入“拼內(nèi)力”階段,單靠模式創(chuàng)新難以存活,必須構(gòu)建更深的護(hù)城河,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?!惫鶟M(jìn)一步補(bǔ)充道。

【小貼士】

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